武汉汉麻召开7月经营分析暨8-9月生产规划会

聚焦质量攻坚与数字化赋能，稳健推进下半年目标

        8月12日，武汉汉麻公司召开7月经营分析暨8-9月生产经营规划会议，会议全面复盘了7月份各事业部经营成果，深入剖析当前纺织行业面临的机遇与挑战，并对8-9月的生产重点、质量管控、成本优化及数字化转型做出详细部署。会议强调，公司需坚持“质量为本、效率优先”，通过精细化管理和技术创新，确保持续稳健发展。

        会议通报，7月份公司在复杂多变的市场环境下保持了良好的经营韧性。尽管大宗产品受东南亚产能转移及贸易环境因素影响面临压力，公司通过灵活调整产品结构，向高附加值、高技术门槛的细分领域倾斜，实现了整体利润的稳步积累。财务数据显示，公司资金周转效率持续提升，库存结构进一步优化。

随着下游品牌客户对高端麻纺产品需求的不断升级，会议将“技术攻关与工艺升级”列为8-9月的核心战略任务，旨在以更高标准的产品矩阵赢得市场主动权：

（1）高端品种工艺突破：聚焦高端市场及高支高密混纺领域，通过优化纺纱参数与工艺流程，精准匹配国际品牌客户对高品质纱线的严苛标准，进一步巩固公司在高端细分市场的领先优势。

  (2)智造赋能品质一致性：加快新型自动化设备的调试与应用，结合数字化系统的数据反馈，实现生产参数的精准控制。通过“智造”手段减少人为干预差异，全面提升产品批次间的一致性与稳定性，以高标准保障高品质交付。

（3）前瞻布局新品矩阵：紧密跟踪秋冬市场趋势，提前布局高支高密织物及特色混纺面料。重点推进适用于高端品牌客户等新应用场景的创新产品研发，以技术创新驱动产品附加值提升。

会议强调，管理效能的提升是支撑业务增长的关键： 

     (1)数字化赋能：MES（制造执行系统）在各车间的数据采集工作取得阶段性进展，下一步将重点打通U8系统与MES在原料、成品入库等环节的数据壁垒，实现生产全流程可追溯。同时，探索化工料、包装物等辅助材料的精细化成本核算，为管理决策提供实时数据支持。OA系统全面上线行政事务流程，推动办公无纸化与高效流转。

     (2)安环红线意识：鉴于近期环保法规趋严，会议重申安环合规是企业生存底线。公司迅速落实整改要求，完善污水处理及废气治理设施，确保排放达标。深入开展6S管理专项行动，建立清洁责任追溯机制，消除现场安全隐患，提升全员安全意识，构建长效安全管理机制。

下半年，武汉汉麻将继续围绕“提质增效”核心目标，一方面加快新产品开发与市场拓展，另一方面深化内部管理改革，通过数字化手段提升运营效率。公司致力于在波动市场中保持战略定力，以高质量产品和服务赢得客户信任，朝着成为全球领先麻纺供应链合作伙伴的目标稳步迈进。